一家优秀的模具制造企业，在创造高质量的模具产品的同时，也要有可观的利润，必须有自己独特的位置，分析其原因，一般具有完善的制度、高效的团队、超强的执行力、创新的精神。无论这些公司的战略和经营方向如何，本文主要介绍了模具企业的制度建设和现场管理。

组织结构和工作规则

对于模具制造部门，不同的公司属于不同的公司，一些装修工负责所有的模具跟进工作，一些TE和健康管道对模具的所有事项进行跟踪，作者采用第一种模式对模具管理进行细分，具有快速响应和高效率的优点。

设计部-ESI审查，模具设计

主要负责ESI的初步评审、模具设计、与客户的信息交流、产品评审，以及为报价等提供技术支持。如果产品单一，周期短，则可生产出压块、耐磨板材、极限柱、支撑、斜导柱等标准件，甚至前后模和排位也可设计成标准件，大大加快了新模具的制造周期。

加工部门-程序设计，数控，电火花加工，电子数据处理，工厂化

主要负责加工和生产的分配，工艺可以协调交叉进行，使加工环节保持全面平稳，使阻塞过程能够及时转移到下一个工序，大大减少了各组之间的协调，缩短了彼此沟通的时间，使模具能够及时投入生产，保证模具的质量和交货时间。

规划和进程小组则制定生产计划，跟踪生产进度。做好部分工作时间，计算模具成本，异常处理，零件加工工艺安排等。